健康経営（ 指標 ）
経営方針・目的
みゆき福祉会は「地域社会に信頼される介護サービス」を継続的に提供するため、職員一人ひとりが健康で安心して働くことができるよう職場環境を整備し、持続可能な法人運営と組織活性化を実現します。
健康経営宣言（ 健康経営推進統括責任者 ）
健康経営宣言
私たちは、理念の実現のため「福祉・介護」サービスを通して地域社会へ貢献することを使命としています。
働く職員一人ひとりの心身が健康で、その保有する能力を発揮することが必要と考えます。みゆき福祉会は、法人で働く全ての人の健康増進維持のために組織的な健康づくりを推進し、働きやすい職場づくりに努めることを宣言します。
2026.4 社会福祉法人みゆき福祉会
理事長 原田 順二
健康経営推進の体制
健康経営推進体制について
みゆき福祉会では、健康経営の推進体制を構築しています。理事長以下、健康課題やヘルスリテラシー向上のため、職員安全衛生に関する委員会を拠点の中心に法人経営会議において諸課題の協議を行っています。健康保持・増進に向けた取組みの情報共有など改善に向けて検討を行います。
みゆき福祉会 健康経営戦略マップ
戦略マップ（ 健康経営 ）
適切な介護サービスの提供を行うには、職員の心身の状況が健康でなければなりません。みゆき福祉会では、働く職員を大切にすることを最重要の課題と考え、プレゼンティーイズム・アブセンティーズムの改善を行い、職員の健康増進と働きやすい職場づくりを計画するものです。
関連指標（ 健康投資施策の指標 ）
指標について
職員健康アンケートや就労実績を用いて職員の健康状態、腰痛休業、運動習慣、BMI・生活習慣などを次の尺度より検証し、生産性・定着率の向上へつなげます。
尺度①
SPQ（東大１項目版）を用いてプレゼンティーズムを測定、年度毎の平均値を比較することで職員のパフォーマンスの変化を把握します。
尺度②
実績値によるアブセンティーズムの損失コスト低減を測定し把握します。
